Haltungen, Methoden, Kontexte systemischer Supervision
Inhalte:
- Seminar 1: Theorie und Praxis systemischer Supervision, Konstruktion des Supervisionsrahmens, Zeitstruktur, Auftragsklärung und Prozessgestaltung, Supervisionshaltungen, Gruppen- & Einzelsupervision, Selbstreflexion, Auftragsmix von Fall- & Teamsupervision, Reflecting Team, Hypothesenbilden, zirkuläre Fragetechniken
- Seminar 2: Gesprächsführung und Moderation von Gruppen, Teamsupervision und Teamentwicklung, Supervision von Teamkonflikten, Teamsupervision mit und ohne Leitung, Supervision in verschiedenen Auftragskontexten, Supervision im klinischen Kontext, Rituale im Kontext der Supervisison
- Seminar 3: Organisation als Supervisionskontext, Systemregeln und Organisationskultur, Macht im System; Prozessgestaltung von der Supervision in die OE und wieder zurück, Timeline; Metaphern und Geschichten als OE-Instrumente, Supervisionsbrett
- Seminar 4: Paradoxien in Organisationen, Ambivalenzcoaching; Unterschiedliche Gruppenarbeitsformate und ihr Einsatz in der Supervision Auftragskarussell, (innerer) Verein, Fishbowl, Wordcafé, Open Space, Tabuzirkel
- Seminar 5: Meilensteine in der Geschichte der Teamentwicklung, Supervision als Burnout Prävention im Sozialarbeitskontext, Rekonstruktion von (Selbst-)Fürsorge und Kraftquellen, Netzwerke knüpfen, Ressourcenbaum, Energielandkarte
- Seminar 6: Supervisionskontexte Kinder- und Jugendhilfe „Einer für alle, alle für einen“ - Vernetzung und Kooperation zwischen Institutionen als Teil der Supervisionstätigkeit, (kollegiale) Fallberatung, Umgang mit unterschiedlichen Aufträgen, Nutzen von Leitsätzen und Leitbildern, Inneres Team, Appreciative Inquiry
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