Gestalten von Prozessen im Kontext von Organisation und Projekten
Wie können komplexe Systeme an neue Anforderungen angepasst werden? Wie können Organisationsentwicklungs-Prozesse (zum Beispiel Veränderungsprozesse) so gestaltet werden, dass sie mit Erhaltung und Stabilität (andererseits) in Balance stehen und damit für Beteiligte als konstruktiv erlebt werden?
Was ist der Schlüssel, was sind Voraussetzungen, dass fachliche Brillanz und Unterschiedlichkeit in der Kooperation und Koordination von Entwicklungsprozessen zueinander finden?
Und weshalb ist es andererseits oft auch eine bittere Realität, dass immer wieder Alleingänge und unreflektiertes Handeln zu Ergebnislosigkeit, Projektabbrüchen, Demotivation und enormen Kosten führen?
Der Lehrgang OrganisationsEntwicklung verbindet Grundlagen von Organisationsentwicklung mit Hintergrundwissen sowie konkrete Tools zum Gestalten von Prozessen.
Im Fokus steht die Reflexion des eigenen Kontexts vor dem Hintergrund eines vertieften Verständnisses von Entwicklungsprozessen in komplexen Strukturen, Organisation und Projekten, so dass konkrete konstruktive Ideen und Schritte der Gestaltung ins Auge gefasst werden, die auch durch schwierige Situationen souveränes und sicheres Navigieren ermöglichen.
Zielgruppe
Menschen aus organisationalen Strukturen, in denen Anpassungs- und Veränderungsprozesse anstehen bzw. durchgeführt werden, oder die solche Prozesse begleiten, z. B.: Führungskräfte, Gruppen-, Team- und Projektleitende, Vereins- und Verbands-Vertreter*innen, Betriebsrät*innen, Gewerkschafter*innen, Politiker*innen, Berater*innen, Mediator*innen sowie Personen, die ihre Kenntnisse von Entwicklungsprozessen, Organisationsentwicklung und Changemanagement erweitern möchten.
Zielsetzungen
Die praxisorientierte Ausbildung OrganisationsEntwicklung
verbindet kompaktes Wissen über Organisationen, Funktionsweisen, Grundannahmen, Rollen und Prozesse mit der konkreten Interaktions-Ebene – von Haltungen und Tools der Organisationsentwicklung über die Gestaltungsmöglichkeiten von Prozessen bis zum Konfliktmanagement.
reflektiert die eigene Rolle und das Rollenhandeln im konkreten Umfeld mit dem Ziel, Organisationen und die eigene Organisation anhand theoretischer Modelle zu verstehen.
bietet einen Einblick in die verschiedenen Dynamiken bei Prozessen in der Organisationsentwicklung, die Situationslogiken von Widerständen, Missverständnissen, Unsicherheiten und Konflikten – wie auch Präventions- und Steuerungselemente.
Die Teilnehmenden entwickeln ihre Analysefähigkeit organisationaler Prozesse, von der Identifikation von Themen bis hin zu Gestaltungs- und Umsetzungsideen.
Dauer
Die Ausbildung OrganisationsEntwicklung – Gestalten von Veränderungsprozessen im Kontext von Organisation und Projekten umfasst 6 Module (9 Tage) innerhalb von ca. 6 Monaten.
Dieser Lehrgang kann mit der Ausbildung Moderation kombiniert werden. Damit verbinden sich Organisationsgrundlagen und Prozesswissen mit konkreten Moderations-Tools in Team- und Organisationsentwicklungsprozessen. Da sich beide Lehrgänge in einzelnen Modulen überschneiden, reduzieren sich die beiden Ausbildungen in Kombination auf 11 Module (16 Tage) innerhalb von ca. 10 Monaten.
Ausbildungsstruktur
Die Ausbildung schliesst mit dem AIP-Zertifikat ab. AIP steht für Ausbildungsinstitut perspectiva. Anschliessend sind Vertiefungen und Verfeinerungen in aufbauenden Extramodulen möglich bzw. eine Kombination mit der Ausbildung Moderation.