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Protokoll der 5. ordentlichen Mitgliederversammlung |
7. Mai 2006, Geschäftsstelle sozialinfo.ch, Bern Die anwesenden Vereinsmitglieder werden durch Philipp Weber, Vorstandsmitglied begrüsst. Eine Liste der anwesenden und entschuldigten Vereinsmitglieder befindet sich auf der Geschäftsstelle. Die vom Vorstand vorgeschlagenen Traktanden werden genehmigt.
1. Protokoll der 4. Mitgliederversammlung vom 15. Mai 2006Das Protokoll vom 15. Mai 2006 wird einstimmig verabschiedet.
2. Geschäftsbericht 2006Die Geschäftsleiterin führt die einzelnen Schwerpunkte der Arbeitstätigkeit 2006 kurz mündlich aus. Der Geschäftsbericht für das Jahr 2006 wird einstimmig angenommen und verdankt.
3. Jahresrechnung 2006ER, Bilanz: Seitens des Vorstandes wird ausgeführt, dass die Erträge 2006 viel höher ausfielen als budgetiert. Zurückzuführen ist das (unerwartet) positive Resultat auf eine kontinuierliche Zunahme der Mitgliedschaften und vor allem auf eine massive Zunahme der Stelleninserate. Dabei ist zu erwähnen, dass der hohe Gewinn aus der Stellenbörse konjunkturabhängig ist und der Verein heute und auch in Zukunft nicht mit diesen Zahlen kalkulieren kann. Dank des guten Abschlusses können finanzielle Mittel in die Honorierung der Experten, das 5-Jahre Jubiläum, die Anstellung einer neuen Fachkraft und den Ausbau des Portals gesteckt werden. Revisorenbericht: Seitens der Revision wird die sorgfältig geführte Buchhaltung gelobt und es wird beantragt, dem Vorstand Decharge zu erteilen. Es gibt dazu keine Fragen. Die Jahresrechnung wie auch der Revisionsbericht 2006 werden von den anwesenden Vereinsmitgliedern einstimmig genehmigt und verdankt.
4. MitgliederbeiträgeSeitens des Vorstandes wird für das Jahr 2008 keine Aenderung der Mitgliederbeiträge vorgeschlagen. Der Antrag wird einstimmig gutgeheissen.
5. WahlenAufgrund der Bestimmungen von Art. 8, Abs. 1 der Statuten müssen die bisherigen Vorstandsmitglieder und Revisorinnen noch nicht wiedergewählt werden. Seitens des Vorstandes wie auch der Revisorinnen gab es keine Demissionierungen, also auch keine Neuwahlen. Der Vorstand zeigt sich erfreut über diese Tatsache, da ein langjährig gleich zusammengesetzter Vorstand viel zur Kontinuität und Effektivität der Vereinstätigkeiten beiträgt.
6. Informationen aus der GeschäftsstelleDer Verein und seine Dienstleistungen werden erwachsen. Dies bedeutet, dass damit auch verschiedene Abläufe und Dienstleistungen professionalisiert werden müssen. Im Jahr 2007 werden einige Veränderungen angepackt wie z.B.
Die Geschäftsleiterin führt dazu
einige Gedanken aus ihrer Weiterbildung in Wissensmanagement
(ikf Luzern) aus. Obschon die „Ware Wissen“
schon seit einigen Jahren in Managerkreisen im Gespräch
ist, fehlen bis heute konkrete und praxistaugliche Hilfsmittel,
um Wissen zu erfassen und zu bewerten.
Wissensgenerierung kommt schlussendlich nur durch Reflexion und Wissensteilung zustande und bringt für alle Beteiligten einen Vorteil, nach dem Motto 1+1=3 In unserem Verein wird Wissensteilung und Wissensgenerierung schon lange praktiziert – ja ist sogar Ziel des Vereins! Wir sehen die Wissensteilung bei den Aktualitäten und Fachbereichen, wo Informationen erfasst und geordnet werden, sodass sich die Vereinsmitglieder schnell ein Bild über eine spezifische Situation machen können. Die Wissensgenerierung ist sichtbar bei den Expertenforen, wo Wissen direkt von Fachpersonen aufbereitet und auf die spezielle Situation der Fragestellung ausgerichtet ist. In den meisten Dienstleistungsunternehmen – gerade in
unserer Branche – ist Wissen und Erfahrung ein
Erfolgsfaktor. Wir verkaufen Dienstleistungen (z.B.
Informationen und Wissen), welche im Gegensatz zu einer Ware
nicht erfassbar und in Zahlen (Franken) bewertet werden können.
Mit der Finanzbuchhaltung wird zwar ein wichtiger Teil eines
Unternehmens abgedeckt, doch wie lässt sich erklären,
dass ein Unternehmen trotz wenig Gewinn an der Börse hoch
quotiert wird? Wichtige, nicht so offensichtliche Aspekte einer
Unternehmung – die Reputation, das Image, die Möglichkeiten
für die Zukunft, versteckte Ressourcen, ein motivierter
Mitarbeiterstab, gute und effiziente Dienstleistungen, zufriedene
Kunden etc. – werden in der Finanzbuchhaltung nicht erfasst. Wie können nun diese Erfolgsfaktoren – zumindest annäherungsweise – ausgewiesen und bewertet werden? Eine alte Managerweisheit lautet:
Eine Möglichkeit für die Erfassung
von Kennzahlen und Hintergrundinformationen bietet die Balanced
Scorecard (BSC). Sie wird bekanntlich in vielen Dienstleistungsunternehmen
angewendet. Mit der Hilfe von Kennzahlen wie z.B. BenutzerInnen
der Site, Mitgliederzahlen, Anzahl Stellenausschreibungen, Anzahl
verschickte Newsletter etc. werden Daten erhoben, die über
eine längere Zeit miteinander verglichen werden können
und so ein Bild über den Zustand eines Unternehmens geben.
Innerhalb unseres Vereins wird laufend an einer Weiterentwicklung dieser Kennzahlen gearbeitet wie auch an der Weiterentwicklung der Inhalte der Fachbereiche. So gut als möglich, werden die Erkenntnisse des Wissensmanagements in die Entwicklung des Portals (Datenbank) eingebracht. Dies ist die grosse Herausforderung der Geschäftsstelle während diesem Jahr und wohl auch während dem nächsten Jahr.
9. VerschiedenesEs gibt keine Anträge für dieses
Traktandum.
14.5.07/be |
